為求發(fā)展，一些民族品牌曾希望在跨國(guó)公司麾下得到管理經(jīng)驗(yàn)、資金、研發(fā)、營(yíng)銷等資源方面的支持，但往往在被收購(gòu)后發(fā)展境況不好；而那些在外資品牌競(jìng)爭(zhēng)夾縫中求得生存空間，在獨(dú)立發(fā)展中堅(jiān)持創(chuàng)新、變革的民族品牌，因?yàn)槟莒`活應(yīng)對(duì)抓住消費(fèi)者快速變化的需求，有的已經(jīng)開(kāi)始獲得更多市場(chǎng)份額，趕超外資競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  現(xiàn)在正是本土品牌、民族品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民族品牌在資金、技術(shù)、人才、管理等方面的曾經(jīng)掣肘因素已不再是瓶頸，本土品牌應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)核心資產(chǎn)投資，成為在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

  為何被收購(gòu)即沒(méi)落？

  縱觀近些年來(lái)被收購(gòu)的本土品牌，早年階段，被外資收購(gòu)的民族品牌大都命運(yùn)坎坷，不少發(fā)展勢(shì)頭良好的本土品牌被外資收購(gòu)后，迅速凋零、衰敗。

  外資品牌的反思

  一方面，外資品牌都想辦法留住原核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和研發(fā)技術(shù)人員，另一方面，跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)中國(guó)本土市場(chǎng)更加了解，這增加了后來(lái)再收購(gòu)的成功率”。

  不少跨國(guó)公司都經(jīng)歷過(guò)大量收購(gòu)兼并，在這過(guò)程中，有成功也有失敗的案例，但總體來(lái)看大多數(shù)情況下是相對(duì)成功的才會(huì)走到今天，當(dāng)然對(duì)于不同的被收購(gòu)對(duì)象，收購(gòu)時(shí)機(jī)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等許多不同因素都會(huì)影響到成敗。

  如何補(bǔ)上短板？

  現(xiàn)在正是本土品牌、民族品牌發(fā)展的好時(shí)機(jī)，“一方面外資品牌光環(huán)在退卻，而國(guó)內(nèi)的制造水平有了很大進(jìn)步，研發(fā)水平和營(yíng)銷能力逐步提升；另一方面國(guó)內(nèi)的80后，加上70后、90后都將是國(guó)內(nèi)未來(lái)幾十年消費(fèi)的主體，調(diào)研顯示他們并不排斥“國(guó)貨”。

  國(guó)內(nèi)本土企業(yè)若希望增強(qiáng)品牌實(shí)力，還需要從根本上注重推動(dòng)品牌的滲透率，“主要通過(guò)對(duì)三項(xiàng)核心資產(chǎn)的投資：強(qiáng)化消費(fèi)者現(xiàn)有記憶結(jié)構(gòu)，使更多人在購(gòu)物時(shí)能想到某一特定品牌；簡(jiǎn)化、合理化產(chǎn)品組合，優(yōu)先發(fā)展那些最受消費(fèi)者歡迎的關(guān)鍵‘明星’單品；完整銷售門店的店內(nèi)活動(dòng)，提升產(chǎn)品展示的可見(jiàn)性和差異化特點(diǎn)，以進(jìn)一步幫助消費(fèi)者輕松做出購(gòu)買某品牌產(chǎn)品的決定。”

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